下列工作中，超出项目经理权限的是()。

[单选题]在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织

[单选题]在(31)中，项目经理权限最大。A．职能型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织

[单选题]在开标与评标工作中，项目经理的工作职责是（　　）。A.参与决策B.决定性决策C.必须咨询的D.执行工作

[多选题]对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限（　　）。A.施工指挥权B.签订工程项目合同的权利C.技术决策权D.工资奖金分

[多选题] 对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限（）。A . 施工指挥权B . 签订工程项目合同的权利C . 技术决策权D . 工资奖金分配权和职工奖惩权E . 整个项目资金支配权

[单选题]下列不属于项目经理的权限的是（　）。A.组织或参与评价项目管理绩效B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与选择大宗资源的供应单位D.参与选择并直接管理

[单选题]下列不属于项目经理的权限的是（　）。A.参与组建项目管理机构B.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通C.进行授权范围内的任务分解和利益分配D.法定代表

[单选题] 在（31）中，项目经理权限最大。（31）A．职能型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织

[单选题]在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议取消项目，因为成本令人却步。B . 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。C . 向项目发起人提供降低成本的方案。D . 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

[单选题]下列各项中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的项目组织形式是（　　）。A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式