A．波士顿矩阵
B．决策树
C．情景设计
D．平衡计分卡
[多选题] 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。A . 波士顿矩阵B . 决策树C . 情景设计D . 平衡计分卡
[单选题]TNT在澳大利亚有一家电信物流公司，专门为澳大利亚的Telstra通讯公司提供物流服务。1998年，Telstra通讯公司为集中力量搞好通讯主业，将有关物流供应及原有相应设施和人员通过招标交由第三方经营，TNT中标，并与Telstra签定了5年的合同。你认为Telstra通讯公司委托TNT管理物流的不合理理由是（）A . 降低管理成本B . 提高服务质量C . 降低运营成本D . 专注于核心业务E . 大多数企业已经将物流外包
[多选题] 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。A . 后向一体化战略B . 市场开发战略C . 纵向一体化战略D . 前向一体化战略
[填空题] Telstra澳大利亚领先的（），是澳大利亚最知名的品牌之一。该公司已在澳大利亚证券交易所、新西兰证券交易所和纳斯达克上市交易。
[多选题] A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。A . 前向一体化战略B . 横向一体化战略C . 产品开发战略D . 市场开发战略
[多选题] 盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（）A . 前向一体化战略B . 横向一体化战略C . 产品开发战略D . 市场开发战略
[单选题]根据材料，回答第 51～53 题：北京市A区甲公司与大连市B区乙公司在大连市C区签订购买鲜活鱼的合同，约定由乙公司负责送货，并且必须在7月2 日前将货物送到北京市D区水产品市场。于是乙公司找到大连市E区的丙运输公司，与其签订了一份运输合同，合同约定由丙公司将乙公司在大连市F区的货物于7月1日前运至北京市D区水产品市场。后丙公司车辆在从大连向北京运输途中，行至天津附近发生车祸，车、货俱损。7月2日，甲公司未收到货物，于是便要求乙公司承担违约责任。而乙公司得知货物损失后，也要求丙公司承担违约责任。丙
[多选题,案例分析题] 北京市A区甲公司与大连市B区乙公司在大连市C区签订购买鲜活鱼的合同，约定由乙公司负责送货，并且必须在7月2日前将货物送到北京市D区水产品市场。于是乙公司找到大连市E区的丙运输公司，与其签订了一份运输合同，合同约定由丙公司将乙公司在大连市F区的货物于7月1日前运至北京市D区水产品市场。后丙公司以注册在大连市B区的车辆进行运输。该车在从大连向北京运输途中，行至天津A区与居住在天津B区的王某的车辆相撞，车、货俱损。后相撞车辆被马上带往位于天津C区的保险公司进行车辆毁损鉴定，7月2日，甲公
[主观题]甲公司为一家拟上市的食品生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制 系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加 有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到 了负面影响。事件的起因是，一种速冻食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关食 品安全标准的规定，食品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题 向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时， 该员工指出，甲公司一向缺
[多选题] 甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A . 横向一体化战略B . 市场开发战略C . 产品开发战略D . 相关多元化战略