以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。(53)

A．复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程

B．WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具

C．一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作

D．认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

[单选题]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。A .复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程B .WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具C .一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作D .认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

[单选题]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）A . 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程B . WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具C . 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作D . 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(70)。A．大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”B．当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划C．大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准D．大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

[单选题]以下关于项目合同签订的描述中，正确的是(53)。(53)A．具有相应民事权力能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同B．如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护要求都要另行付费C．对于当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，一旦造成泄密的，必须承担经济损害赔偿D．为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力

[单选题]以下关于项目团队组建的描述中，错误的是(53)。A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境)C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

[单选题]以下关于项目范围的描述中，正确的是(53)。A．项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细B．项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C．项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目韵进展而更加详细D．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

[单选题]以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS