在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是(64)．。(64)

A．协调项目利益相关者的要求

B．确认项目经理并进行授权

C．分析项目涉及的工作，明确项目任务范围

D．监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效

[多选题]合同结构分解作为招标采购合同规划的基本工作，招标师在创建项目合同结构体系时，应注意（　　）。A.合同结构分解需以工作分解结构为前提B.合同结构分解应以

[单选题]在项目中实施变更应以(64)为依据。A．项目干系人的要求B．项目管理团队的要求C．批准的变更请求D．项目章程

[单选题]编制项目成本估算的依据主要有：工作分解结构图、资源需求计划、资源价格、(64)、历史信息。A．投入人力B．项目的延续时间C．软件的复杂性D．以上都有

[单选题]在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要()A．进行时间估算和成本估算B．进行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告

[单选题]在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。A．进行时问估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告A．B．C．D．

[单选题]在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要( )。A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

[单选题]在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要( )。A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

[单选题]项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，()是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明

[单选题]在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要(31)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告

[单选题]在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）A . 进行时间估算和成本估算B . 执行WBSC . 对WBS给予确认并对此达成共识D . 编制绩效报告