超大型项目施工是一个（）系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。

[单选题]超大型项目施工特点（）。A .规模庞大B .基础埋置深、施工难度大C .结构跨度大或超高，施工技术含量低D .建设标准低，材料设备来源广

[单选题]超大型项目建筑体量大，施工周期（）。A .有待提高B .长C .短D .影响因素较多

[单选题]超大型项目施工前必须首先进行的工作是（）。A .施工准备工作B .制定针对性的施工技术路线C .明确项目的施工技术要点D .深入分析工程特点

[单选题]规模大的超大型项目在施工过程中受到（）不可避免。A .施工方法的影响B .管理不到位的影响C .冬雨季恶劣天气的影响D .不可抗力的影响

[单选题]超大型项目尤其是超高层建筑模板工程系统必须具备较高的施工（）。A .安排B .管理C .精度D .速度

[单选题]超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。A .首要B .重要C .次要D .必要

[单选题]超大型项目的结构工程在施工过程中以及运营阶段的内力分布情况是否与设计相符合是（）共同关注的问题。A .施工方、监理方和设计方B .施工方、投资方和设计方C .监理方、投资方和设计方D .施工方、投资方和监理方

[单选题]（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。A . 项目的沟通管理B . 项目的范围管理C . 项目的采购管理D . 项目的综合管理

[多选题]项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括（　　）。A.设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.组织与协调阶段

[多选题] 项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括（）。A . 设计准备阶段B . 施工阶段C . 保修阶段D . 动用前准备阶段E . 组织与协调阶段