在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）

[单选题]某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）A . 生产部门B . 消费者C . 公司老板D . 人力资源部

[多选题] 在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有（）等。A . 财务B . 企业内部过程C . 学习与增长D . 技术水平E . 管理能力

[单选题]在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。A．财务B．企业内部过程C．学习与增长D．技术水平E．管理能力

[多选题]在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有（ ）等。A.财务B.企业内部过程C.学习与增长D.技术水平E.管理能力

[单选题]在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）A . 倡导者B . 资深黑带C . 黑带D . 绿带

[单选题]在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，为项目实施提供资源保障，最终对六西格玛活动整体负责的人是（）A . 倡导者B . 黑带大师C . 黑带D . 绿带

[多选题] 在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）A . 检讨改善对策是否切实执行B . 检讨没有效果的改善对策，重新树立对策C . 若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因D . 改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目

[单选题]某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）A . 建立优先矩阵，筛选重要因子B . 验证可能导致不良的原因C . 确定项目基线及改善目标D . 通过头脑风暴找出解决方案

[多选题] 六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）。A . 项目识别及选择B . 形成团队C . 团队考核D . 确定特许任务书E . 培训团队

[多选题]六西格玛项目团队的活动阶段可分为（ ）。A.项目识别及选择B.形成团队C.团队考核D.确定特许任务书E.培训团队