编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）

物流项目范围管理中，用于明确项目边界、定义项目可交付成果的核心文件是( )A. 范围管理计划B. 范围说明书C. 项目章程D. 工作分解结构(WBS)

[多选题]WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（　　）与信息管理等。A.投资控

[单选题]项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.A .需求管理B .范围定义C .范围变更D .编制范围说明书

[单选题]项目范围管理过程包括：范围计划、()、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.A.需求管理B.范围定义C.范围变更D.编制范围说明书

[单选题]项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，()是其使用的工具和技术A.分解B.专家判断C.检查D.偏差分析

[多选题] WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A . 投资控制B . 进度控制C . 质量控制D . 合同管理E . 安全管理

[单选题]定义项目范围的主要依据是（ ）。A．工程项目概况B．项目的约束条件C．历史资料D．项目其他阶段的成果

[多选题] 项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。A .工作大纲B .项目许可证C .工作说明书D .工作分解结构E .范围管理计划

[多选题]项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（　　）。A.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划

[单选题]在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制()的过程紧密关联。A.沟通计划