A.事业部制
B.直线制
C.直线职能制
D.矩阵制
[单选题]某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360度考评,可担任考评者的是():①小李本人;②人力资源部经理;③小李的下属;④人力资源部绩效主管。A.①
[单选题]人力资源部的角色决定了它和非人力资源部门在人力资源管理分工上的不同,下列属于人力资源部的工作是( )。A.具体实施企业文化建设方案B.提出培训开发的具体意见C.具体实施部门的绩效考核D.规划员工的职业生涯
[多选题] 某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位,这是一个更适合从企业内部招聘的岗位,但在总经理的指示下,人力资源部门开始着手从外部招聘人员,并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间,人力资源部门收到800多份简历,其中有效简历30份,随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价,但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位,给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑,但为人热情,可能很容易与人共事&rdqu
[单选题]在企业管理中,人力资源部的职责不包括()。A . 开发绩效考核系统B . 为评估者和被评估者提供培训C . 监督和评价绩效考核系统的实施D . 设定绩效目标
[问答题] [综合分析题]何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁,并指出必须考虑和处理好下列的关键因素: --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。 --统计数字表明,近五年来,生产及维修工人的离职率高达8%,销售人员离职率为6%,文职人员离职率为4%,工
[多选题] ()可以反映人力资源部的工作质量。A . 部门出勤率B . 员工满意度C . 实际录用人数D . 培训经费节省率E . 录用人员合格率
[案例分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给阿仁,并指出必须考虑和处理好下列关键因素:1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。2、统计数字表明,近五年来,生产工人的离职率高达8%,销售员离职率为6%,文职人员为4%,管理人员和技术人员3%,高层管
[多选题,案例分析题] 小王是一家大型外资企业人力资源部的员工,根据企业发展的长远目标,人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度,从而影响员工的工作行为。工作满意度的特点有()。A .整体性B . 多维性C . 稳定性D . 周期性
[案例分析题] 你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。
[判断题] 员工职业生涯发展是企业人力资源部的事,与培训部无关A . 正确B . 错误