A.防火墙不能阻止信息传送
B.员工可建立FTP服务器外传文栏
C.没有设置进入网络的密码系统
D.没有在公司内部部署CA服务器
[单选题]系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,PH公司任命张工为项目经理。张工对该项目进行细致的成本估算后,得出估算值为100万元(-10%~+15%)。该参数表明(55)。A.此项工作的成本预期在85~110万元之间B.此项工作的成本预期在75~125万元之间C.此项工作的成本预期在90~115万元之间D.此项工作的成本预期在95~105万元之间
[单选题]系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时,将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。A.类比估算B.自下而上估算C.参数估算D.准备金估算
[问答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定
[问答题] 某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人,主要是进行软件产品的研发,及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪,今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目,合同规定,5月1日之前系统必须完成
[单选题]利民公司是国内IT业的一家公司,其业务范围很广,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平,对销售的组织形式进行了大幅度的调整,将原来按产品线改为按大区设置销售队伍,并设立客户经理的职位,向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后,效果并不理想,业绩也出现了较大的滑坡,利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因?()A .客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点B .各种产品经营的节奏和速度不同,统一的营销手段难以兼顾C .产
[单选题]某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司的销售部除了将公司现有的产品推销给客户之外,也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目。今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目,合同规定,5月1日之前系统必须完成,并且进行试运行。在合同签定后,销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作,有丰富的经验,做过系统分析员,但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员,1个系统分析员,2个有1
[试题]阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) (说明) PH系统集成公司正在为S省公安部门开发一套基于Internet的全省边防出入境信息管理系统,该信息系统包括12个业务模块,合同规定工期为8个月,即在2011年11月底之前交付。PH公司指定了项目经理小郭负责该项El。项目组经需求调研后制定了项目计划,将项目划分为需求分析、系统设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。项目组开发团队一共有13名工程师。 2011年5月中旬,中央政府决定
[单选题]PH系统集成公司最近中标S省某地市平安城市视频监控系统建设,为保证项目质量,项目经理在明确系统功能和性能的过程中,以Q省平安城市视频监控系统为标杆,定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于__________。 A.质量功能展开 B.实验设计法 C.基准比较法 D.相互关系图法
[单选题]PH系统集成开发公司决定采用基于架构的软件开发方法,以架构为核心对近期所承接的某电子商务企业的交易平台进行设计与实现。该电子商务企业要求交易平台必须保证客户个人信息和交易信息的安全;当发生故障时,该平台的平均故障恢复时间(MTBF)必须小于5分钟。该电子商务企业所提的两个要求分别对应于__________软件质量属性。 A.健壮性、可测试性 B.安全性、可用性 C.可靠性、可变性 D.功能性、性能
[试题]试题三乙公司是一家信息技术公司,主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同,合同金额 650 万元,工期 11 个月,该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统,并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通,以帮助甲公司落实两化(信息化和工业化)深度融合的战略部署,提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。项目启动时,乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理,王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程,进入了下一个过程,新撰写的