到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（ ）。

A．成本偏差是由进度偏差引起的

B．项目使用了能力不足的工人

C．进度与成本的偏差对项目有利

D．进度偏差是由成本偏差引起的

[单选题]到考核时点，某项目的进度执行指数为1，成本执行指数为1，这种情形表明（　　）。[2007年真题]A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的

[单选题]使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1，成本执行指数为0.6，则表明()。A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围

[单选题]使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为2，成本执行指数为0.8，则表明（　　）。A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算

[单选题]使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A . 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内B . 项目进度超前于计划，项目成本超出预算C . 项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内D . 项目进度落后于计划，项目成本超出预算

[单选题]某项目的进度执行指数为2，则说明该项目（）。A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.进度符合计划D.进度无法确定

[单选题]某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目（）。A . 进度超前于计划B . 进度落后于计划C . 进度符合计划D . 进度无法确定

[单选题]某项目的进度执行指数为2，则说明该项目（　　）。[2010年真题]A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.进度符合计划D.进度无法确定

[单选题]项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A . 进度落后、成本未超支B . 进度超前、成本超支C . 进度超前、成本未超支D . 进度落后、成本超支

[单选题]进度执行指数小于1.0表明（）。A .项目运行的商业价值比原来计划的要少 B .实际已完成的挣值是100% C .项目已经永久地推动了一些时间 D . D.项目可能没有按进度进地，但项目经理对此不必操心

[单选题]若某道工序能力指数为1.1，则表明该工序﹝﹞A . 能力一般B . 能力不足C . 能力过大D . 能力尚可