[单选题]项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）A . 减少项目审核的次数B . 取消项目审核C . 提交成本变更请求D . 缩减项目范围
[问答题,论述题] 针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目？
[多选题] 项目管理组织中，项目经理应具有的权限包括()。A . 对资源进行动态管理B . 进行授权范围内的利益分配C . 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D . 主持项目经理部工作E . 参与选择物资供应单位
[单选题]在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A . 指令职能部门经理提供所需的人力资源B . 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C . 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D . 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
[多选题] 项目经理应具有以下（）素质。A .政治B .领导C .知识D .实践E .身体
[单选题]项目经理应充当什么角色（）A . 综合协调者B . 职能经理C . 直线经理D . 项目承约商
[单选题]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）A . 与主题专家沟通B . 进行项目总结C . 进行范围核实D . 查看组织过程资产
[多选题]根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具有下列权限：（）A.参与选择物资供应单位B.主持项目经理部工作C.制定内部计酬办法D.签订工程承包合同
[单选题]施工项目的项目经理应由()任命。A . 建设单位项目部B . 监理公司C . 施工企业法定代表人D . 施工企业董事会
[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）A . 听取部门经理的意见B . 对该组员进行指导C . 从其他组员那里获得反馈D . 为该组员重新分配更适合的任务