A．项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B．PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动
C．项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D．项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
[单选题]在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
[单选题]以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()A．大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B．为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用必须在项目团队内部建立统一的体系包括制定过程计划过程执行过程C．大型复杂项目的项目过程确定后再制定项目计划D．大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段
[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
[单选题]以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(70)。A．大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”B．当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划C．大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准D．大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划
[单选题]以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A .大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B .大型项目管理模式接近于直接管理模式C .项目周期较长D .团队构成较复杂
[单选题]以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
[判断题] 动机与需要既相互联系，又有区别。A . 正确B . 错误
[单选题]有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A .大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B .大型项目管理模式接近于直接管理模式C .在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D .在大型项目中应建立统一的项目过程