职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨,有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性,但也没有更好的办法。
请回答下列问题:(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?(3)总裁在两次职权划分时,各有什么样的失误?
[问答题]丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时,一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务.
[单选题,案例分析题] 广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速,效益良好。为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配,增强职工的凝聚力和向心力,鼓励职工爱岗敬业,在企业长期工作,公司老板王总打算制定年金计划,但是对于年金不是很了解,所以就相关问题咨询了理财规划师。企业年金的托管人在企业年金计划运行过程中的具体职责不包括()。A .安全保管企业年金基金的财产B . 根据受托人的指令,向投资管理人分配企业年金基金的财产C . 计算企业年金的待遇D . 定期向有关监管部门提交企业年金基金托管报告
[问答题] 应用题:某企业近几年来发展迅速,经营规模不断扩大,因此在组织结构和管理流程等方面需要变革,相应地信息系统的维护工作量也很大。由于该企业没有重视系统文档管理工作,尽管信息管理部门也随着业务的增加而新招聘了不少信息人才,但信息系统维护工作仍然不能使企业各层管理人员满意。该状况已经影响到信息系统的正常运转,更谈不上继续开发和购置新的信息系统。企业高层领导和信息主管已注意到这一问题,正研究如何改变局面。请你根据该企业信息系统维护工作现状,指出信息系统文档方面必须及时解决的问题,并提出解决问题的建议。
[单选题](三) 某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解,由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义,在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部门的配合下,在公司内发放问
[单选题](三)某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解,由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义,在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷
[单选题]团购近几年发展迅速,在某个购买期内销售量越大,价格就会走向越低,最后购买者以所有中标人的最低价成交。其实是一种()竞价策略。A . 荷兰式拍卖B . 英式拍卖C . 集体议价D . 密封式拍卖
[问答题]某大型国企A 公司近几年业务发展迅速,陆续上线了很多信息系统,致使公司IT 部门的运维工作压力日益增大,A 公司决定采用公开招标的方式选择IT 运维服
[单选题]乳牙开始出齐,动作、语言及思维活动发展迅速时期是()。A . 新生儿期B . 婴儿期C . 幼儿期D . 幼童期E . 儿童期
[单选题]()组织结构适用于技术发展迅速、产品品种多、具有创新要求、管理复杂的组织。A . 直线型B . 职能型C . 矩阵型D . 项目型
[单选题]词句发展迅速并开始掌握书面语言,这是( )阶段的特点。A.学龄前期B.学龄期C.青少年D.青年