①分优先级处理 ②规范处理 ③整批处理 ④分批处理
（65）
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④
合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括（66） 。
①文书工作 ②跟踪系统 ③争议解决程序 ④合同索赔处理
（66）
A．①②③
B．②③④
C．①②④
D．①③④
[单选题]某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用______等方式提高效率。 ①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理A．①②③B．①②④C．②③④D．①③④
[单选题]某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用 ( )等方式提高效率。①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处
[单选题]某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用 ( )等方式提高效率。①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处
[单选题]公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。A .投资收益率法B .投资回收期法C .追加投资回收期法D .内部收益率法
[主观题]A．公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后:
[单选题] 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（48）是不恰当的。（48）A． 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B． 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC． 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D． 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
[单选题]某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该(55)。(55)A．开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训B．与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正C．怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正D．要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中______是不恰当的。A．项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B．该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目OAC．该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D．要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。A . 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B . 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC . 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D . 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
[单选题]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）A .项目章程中未规定新程序的功能B .在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望C .该项目从未完成一个工作分解结构D .上任项目经理所写的沟通计划很差