在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是__(46)__。

（46）

A．马斯洛的需要层次理论

B．赫兹伯格的双因素理论

C．人际网络管理

D．期望理论

[单选题]在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到(46)；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到(47)。A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估C．风险紧急度评估D．建模和仿真

[单选题] 在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到 （46） ；在进行项目风险定量 分析时，一般不会涉及到 （47） 。（46）A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估C．风险紧急度评估D．建模和仿真（47）A．建立概率及影响矩阵B．灵敏度分析C．期望货币值分析D．风险信息访谈

[单选题]以下关于项目团队激励的描述中，错误的是(46)。A．马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理B．Y理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C．项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权D．海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工

[单选题]在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，(46)可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。 A．期望理论和x理论 B．Y理论和马斯洛理论 C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论 D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论

[单选题]在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及(7)：在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及(8)。A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估C．风险紧急度评估D．建模和仿真

[单选题] 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论

[单选题,案例分析题] 在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及（）（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及（）（2）。空白（1）处应选择（）A .风险数据质量评估B . 风险概率和影响评估C . 风险紧急度评估D . 建模和仿真

[单选题] 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（46）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。（46）A．马斯洛理论和X理论B．Y理论和X理论C．Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和X理论

[单选题]为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法（）A . 类比法B . 自上而下法C . 自下而上法D . 样板法

[单选题,共用题干题] 在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（2）。空白（2）处填（）A .建立概率及影响矩阵B . 灵敏度分析C . 期望货币值分析D . 风险信息访谈