项目经理小郭对其近期所承接的某个系统集成项目绘制了一张箭线图(ADM)，如图7-2所示。

A．不合理，因为图中某些节点同时出现了多个紧随事件

B．不合理，因为图中有多个起始节点

C．不合理，因为图中出现了一条虚箭线

D．绘制合理，符合箭线图的基本绘制原则

[单选题]项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中，绘制了一张如图8-6所示的图形。该图 形工具__________。A．是制定人力资源计划的依据之一 B．直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系 C．超过图中水平虚线的柱形部分，表明需要采用资源平衡策略 D．以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况

[单选题]项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风 险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而 造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是__________ A．减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除 B．转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款 C．避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主

[单选题]《计算机信息系统集成项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为( )A.项目经理、高级项目经理两个级别B.项目经理、高级项目经理和资深项目经理3个级别C

[单选题]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）A . 系统集成项目经理合格证明B . 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C . 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩D . 以上都是

[单选题]系统集成项目经理的级别分（）A .项目经理、高级项目经理、特级项目经理B .项目经理、高级项目经理、资深项目经理C .初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D . D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理

[单选题]《项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为(38)。A．项目经理、高级项目经理两个级别B．项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别C．一级项目经理、二级项目经理两个级别D．一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个级别

[单选题]项目经理小郭购买了一张有注册商标的应用软件光盘，则小郭享有( )。A.该应用软件的修改权B.该应用软件的复制权C.注册商标专用权D.该光盘的所有权

[单选题]项目经理小郭购买了一张有注册商标的应用软件光盘，则小郭享有(6)。A．该应用软件的修改权B．该应用软件的复制权C．注册商标专用权D．该光盘的所有权

[单选题]某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施A．应急分享B．正向风险C．转移风险D．负面风险

[单选题]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A .建议邀请书B .合同C .合同范围说明书D .项目工作说明书