甲集团是一家中国上市公司，旗下有若干子公司，分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下： 资料一：自2008年金融危机以来，中国奢饰品市场逐步萎缩，销售额逐年下降。针对此，甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产，抓紧研发和市场宣传力度，推出针对中收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后，收到良好效果。虽然单价降低，但是销售量的增长在金融危机的背景下不降反增，销售收入与金融危机前持平。 资料二：甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业，兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量，并且图书编写质量较高，在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后，掀起了一股“充电”培训热潮。此时，子公司B推出“早报名、多优惠”活动，使培训价格远远低于同业价格。加之师资力量优秀，培训效果口碑很好，因此，子公司B业绩有大幅增加，并借机并购了三家规模较小的培训机构，从而藉此涉足医学、律考和自考培训领域。 资料三：甲公司下属子公司C从事母婴用品生产。该子公司秉承“对孩子负责、对未来负责、对良心负责”的理念，在原材料价格上扬的情况下，始终确保产品价格未有大幅上升和质量的一贯优质上乘。其产品质量得到广大消费者的信赖。最近子公司C又推出一系列母婴新品，未经营销广告，即打开很好销路。 资料四：甲公司下属子公司D从事金融咨询服务。其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家，平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时，按照具体需求，抽调相关专家组成咨询团队，为金融机构提供有针对性的咨询。正是因为甲集团多元化的经营，使之在金融危机中所受影响不大，始终保持了现金流的基本稳定，某些业务领域还取得了长足发展。 根据资料回答如下问题：

请简述集团多元化的优势有哪些；在金融危机中，甲集团从总体上采取了哪种类型的风险应对策略使之平安度过金融危机。

[问答题]甲集团是国内一家上市公司，旗下有若干子公司，分别经营奢侈品、网络教育培训、金融咨询等服务。资料一：自2008年金融危机以来，中国奢侈品市场逐步萎缩，销

[问答题]甲公司是一家上市公司，旗下有A、B、C三家子公司，其中，A公司是一家著名的篮球俱乐部，B公司主要从事家电的生产与销售业务，C公司是一家会员制KTV。2

[单选题]甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。A . 增量预算B . 零基预算C . 固定预算D . 弹性预算

[多选题] 甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断。A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）。A . 生产成本上升B . 出口下降C . 融资需求增加D . 利息支出增加

[单选题]甲公司为一家国内上市公司，有关该上市公司的规定，下列选项正确的是（）。A . 该上市公司一年内购买重大资产金额超过公司资产总额的20%的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过B . 应当设立独立董事或董事会秘书C . 上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权D . 可以由股东担任独立董事

[问答题]甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，为实现规模化经营、提升市场竞争力，甲公司并购了乙公司。乙公司是XYZ集团公司于20

[多选题] 甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标有（）A . 财务杠杆B . 债务比率C . 利息覆盖比率D . 市盈率

[问答题]甲公司是一家国有控股A股上市公司，主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售，乙上市公司为其子公司，2018年年末，为了企业可持续发展，公司管理层拟对

[多选题] D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在（）。A . 顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大B . 顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值C . 差异化的方式不能再为顾客提供价值D . 差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上

[多选题] 甲企业是一家奢侈品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“北上广深一线城市，年轻时尚的女性白领阶层”，其中包括的市场细分变量为（）。A . 行为细分B . 地理变量C . 心理细分D . 人口细分变量