万达公司是创建于2003年的一家家庭服务性企业。最初的时候企业只有三个人，公司创始人万明感到管理起来很得心应手。随着社会对于家庭服务需求的快速再，万达公司也不断地发展和壮大起来。到2009年底，公司的员工已发展到89人。但是，公司发展的同时，万明经理也感觉到管理越来越困难。公司的人似乎有点儿松散，不像创业初期的人员那么有自觉性和归属感。你认为出现这种情况的最可能的原因是什么?

A．企业中的人员素质相对于创业初期的人来说较差

B．企业中的层次太多，致使管理层和员工脱节

C．万明经理投入管理的时间不够，所以企业中的人也不愿意投入

D．万明经理的管理幅度太大，无法对于所有的人员进行有效管理和监督

[主观题]甲公司是一家家电制造企业，2011年末的有关指标如下(单位：万元)。指标 数据投资资本2000其中：权益资本1 200可持续增长率15%投资资本回报率11%税后债务资本成本5%销售增长率20%权益资本成本20%所得税税率25%要求： (1)计算加权平均资本成本。 (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务。(3)简述该公司可以选择的财务战略。

[多选题] 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。A . 后向一体化战略B . 市场开发战略C . 纵向一体化战略D . 前向一体化战略

[单选题]你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面临刑事处罚，该企业股票被迫停牌，资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险，对你们来说最好协商（）A . 到期B . 正式接受C . 暂停D . 终止

[试题]甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2012年度有关事项如下： (1)甲公司管理层于2011年11月制定了一项业务重组计划。 该业务重组计划的主要内容如下：从2013年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计800万元：C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给

[问答题] 万达物流公司是一家拥有20000多平米仓库的物流企业。主要从事仓储和区域配送服务。其储存和配送的产品全部为快速消费品。公司市场部的王经理听说许多物流企业开展了一项“仓单质押融资”的业务很受客户欢迎，还能促使公司的业务量增加，所以，王经理也希望公司能开展这项业务，并准备和相关银行洽谈。你认为万达物流公司目前推开展“仓单质押融资”业务吗？为什么？

[单选题]某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。A．扁平型、集中的组织结构B．扁平型、分散的组织结构C．纵长型、分散的组织结构D．纵长型、集中的组织结构

[单选题]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A . 领先策略B . 匹配策略C . 滞后策略D . 人员推销

[问答题] 甲公司是一家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。要求：（1）编制预算的常用方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点；（2）请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理？

[单选题]一家家具制造企业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。A .研发B .市场C .生产D .财务

[单选题]甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()A .竞争性基准B .一般基准C .过程或活动基准D .顾客基准