A．高工程师的工资水平和福利待遇。
B．他们配备更先进的设备和更舒适的工作环境。
C．赋予他们具有挑战性的工作。
D．以上都不行。
[单选题]王飒是华丽服饰集团的人力资源管理部门经理。他希望采取一些措施来提高设计师们的工作积极性。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对设计人员产生激励作用?A．提高设计人员的工资水平和福利待遇。B．为他们配备跟先进的设备和更舒适的工作环境。C．给予他们更具有挑战性的工作。D．以上都不行。
[单选题]某寿险公司欲对人力资源部的薪酬主管小李进行360度考评，可担任考评者的是()：①小李本人；②人力资源部经理；③小李的下属；④人力资源部绩效主管。A.①
[多选题,案例分析题] 小王是一家大型外资企业人力资源部的员工，根据企业发展的长远目标，人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度，从而影响员工的工作行为。工作满意度的特点有（）。A .整体性B . 多维性C . 稳定性D . 周期性
[案例分析题] 你是某物业管理公司人力资源部经理。负责人员招聘工作。
[单选题]青草食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。经过调查发现，同行业的公司中平均工资水平都高于本公司15%左右。为此，他认为应该通过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？（）A .可以实现对员工的激励作用B .只能降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用C .可能会产生的影响，取决于综合分析D .根据上述信息，无法做出有效判断
[多选题] ()可以反映人力资源部的工作质量。A . 部门出勤率B . 员工满意度C . 实际录用人数D . 培训经费节省率E . 录用人员合格率
[单选题]以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是（ ）。A．负责集团日常行政性事务B．接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C．参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订D．对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
[试题]如果你是RB公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分)
[案例分析题] 你是某物业管理公司人力资源部经理，负责员工的考核工作。请说明物业服务企业员工的考核方法是什么？
[问答题] [综合分析题]何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 --统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工