根据材料回答37~38题： A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。

A．10天

B．11天

C．12天

D．13天

[单选题] A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38） 。（37）A．10 天B．11 天C．12 天D．13 天（38）A．2.1 天B．2.2 天C．2.3 天D．2.4 天

[单选题]A．公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。A．10天B．11天C．12天D．13天

[单选题]A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计

[单选题]A．公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。A．14B．13C．12D．11

[单选题]某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项

[单选题]某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A . 变更范围基准计划B . 准备一份偏差报告C . 召集变更控制委员会开会D . 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

[单选题]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要( )。A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作

[单选题]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的

[单选题]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的

[单选题]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A . 整合管理B . 时间管理C . 质量管理D . 范围管理