在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。

A．平衡矩阵型组织

B．弱矩阵型组织

C．强矩阵型组织

D．项目型组织

[单选题]在(26)中，项目经理可利用的资源最少。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织

[单选题]在( )中，项目经理可利用的资源最多。A.平衡矩阵型组织B.弱矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

[单选题]在(26)中，项目经理可利用的资源最多。A．平衡矩阵型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织

[单选题]项目管理时可利用（），以最少的时间和资源消耗来完成计划.A .甘特图和网络计划技术B .系统流程图C .数据流程图D .系统功能模块图

[单选题]资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）A . 人力资源计划B . 工作说明书C . 商业论证D . 项目章程

[单选题]在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）A . 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择B . 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法C . 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致D . 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

[判断题] 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。A . 正确B . 错误

[单选题]项目经理在（）中权力最大。A . 职能型组织B . 项目型组织C . 矩阵型组织D . 协调性组织

[单选题]在()中，项目经理权力最小。A.弱矩阵型组织B.平衡矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

[单选题]在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A .强矩阵组织B .项目化组织C .项目协调组织D .弱矩阵组织