承建方项目经理向监理方提交供正式审核所用的项目管理计划，其中必须要包括(49)．。(49)

A．范围管理计划

B．质量管理计划

C．人力资源管理计划

D．成本管理计划

[单选题]某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有______。 ①第三方系统测试服务②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物 ④外部聘请的项目培训A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④

[单选题] 某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（60） 。①第三方系统测试服务；②设备租赁；③建设方按照进度计划提供的货物； ④外部聘请的项目培训；（60）A．①②③B．②③④C．①③④D．①②④

[单选题]信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①.③是关于甲、乙

[主观题]试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方

[单选题]信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，假设甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①～③是关于甲、乙、

[试题]试题一论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面

[单选题]系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。A . 代码走查B . 桌面检查C . 同行评审D . 阶段评审

[单选题]项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（ ）。A．承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析

[单选题]项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括()。A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项

[单选题] 项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是__(56)__。（56）A．技术可行性分析B．财务可行性分析C．风险分析D．需求验证