一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。(51)

A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险

B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标

C．并行进行更多的关键路径任务

D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

[单选题]你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A .手动归档系统B .项目管理软件C .项目内部网D .电子数据库

[单选题]公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）A .与销售经理核实客户的要求。B .提供一份变更请求表，让客户填写。C .召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。D .让销售经理解决与客房的问题。

[单选题]你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？（）A .会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了B .忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开C .和&ldqu

[单选题]某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理，公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的______。A．项目工作说明书B．范围管理计划C．范围说明书D．WBS

[单选题] 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41） 。（41）A．项目工作说明书B．范围管理计划C．范围说明书D．WBS

[单选题]随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）A . 头脑风暴并识别风险。B . 增加风险预算。C . 实施定性风险评估。D . 为风险管理活动实施制定计划。

[单选题] 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（29） 。（29）A．合同付款B．进行绩效测量C．正式验收D．进行产品验证

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A .检查沟通系统B .询问客户的不满和要求，找出解决方案C .向客户建议修改报告D .让项目团队制定替代方案

[单选题]宋某是S市第三建筑公司的一名项目经理，在担任某工程的项目经理期间，因未履行其安全生产管理职责造成重大伤亡事故，判了三年有期徒刑，于2000年9月3日刑满释放。根据我国有关法律规定，至少在()之前，宋某不得担任任何施工单位的项目负责人。A . 2003年9月3日B . 2003年12月31日C . 2005年9月3日D . 2005年12月31日

[单选题]一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）A . 进行风险分类B . 查阅项目文件C . 与干系人进行一对一的沟通D . 确定风险责任人