现实中的中国企业重重，人浮于事、信息不畅、技术薄弱等等不一而足，很多人归咎于经济制度、经济贫困还有中国人的人性。有的说公有经济缺乏压力，有的说经济贫困所以缺乏远见，有的说中国人做事就不求精细，可是这些都只是管中窥豹，只能解释某些个别现象。我觉得，管理好一个企业实在是一个庞大的工程，不是哪一个方面做好就可以，而是需要全面的智慧。那么管理有没有关键点，其精髓到底是什么呢？ 我越来越认为，管理是一种思维模式，是一种逻辑性极强的思维模式。她需要将各种资源、各种信息合理、协调地组织在一起，让所有资源依据完全的信息正确地运行。简单地说，管理的精髓是逻辑性。人、财、物各类资源的组合逻辑要理清，信息的传递逻辑要理清，技术的实现逻辑要理清，所有资源如何才能协同运行的逻辑要理清，只有所有的这些逻辑关系理清楚了，企业才能有效运转。当然，要理清各种逻辑并实现这些逻辑，就需要管理者认真考虑了。 逻辑有互动逻辑和单体逻辑之分，也就是按照是否需要各资源进行协作来区分。单体逻辑要解决如何提高单体资源的能力，即技术实现；互动逻辑要解决资源如何协作才能发挥最大优势，即协同效应。例如，研发人员个人能力如何提升就是一个单体逻辑，而如何研发出体现企业成本优势以及其他优势的产品就是一个互动逻辑。又例如，提高财务人员核算能力是一个单体逻辑，而如何准确得到传递过来的业务信息就是一个互动逻辑。 只有准确区分单体逻辑和互动逻辑，并各自理顺逻辑关系，才能真正管理好企业。这就是我认为的管理的精髓。

管理的精髓是什么?