某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

[单选题]某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）、采购部（设经理1人，采购员7名）、财务部（设经理1人，员工2人）、人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（），管理层次为（）层A . 直线式组织结构；2B . 直线职能型组织结构；3C . 事业部型组织结构；3D . 职能型组织结构；3

[问答题] 工业公司的总经理使用采购部门的开支占采购总额的比例来评估采购人员的绩效。你认为这是一个合理的程序吗，说出赞成或反对的理由。

[单选题]某公司采购部拥有一批具有丰富专业知识和经验的采购工程师，目前正在准备执行一项非常重要的谈判，采购部经理一人对谈判结果负责，但其他工程师希望按照惯例能够

[单选题]公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A .收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B .项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C .产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D .项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。

[单选题]某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换?会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计师协会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员。以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳?A．现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训。B．当一个雇员掌握了财务会计

[单选题]某大型汽车销售公司的采购部门经理负责采购汽车和部门员工工资成本的管理，采购完成后，销售部门经理负责价格的制定，下列最佳描述为。A.采购部门是成本中心，

[单选题]某公司的内部审计经理计划对钢管采购流程进行审计，采购部门拥有5名采购人员来管理公司使用的20家供应商。以下哪项将降低供应商回扣的风险？A.定期轮换向采

[单选题]技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做()。A.项目建议书B.工作说明书C.工作包D.项目范围说明书

[单选题]某国有企业采购部郝经理，利用职务便利，向其同学经营的公司采购了一批不合格原材料，造成企业制造成品被退货，国家利益遭受重大损失。郝经理的行为构成()。A

[单选题]某国有企业采购部郝经理，利用职务便利，向其同学经营的公司采购了一批不合格原材料，造成企业制造成品被退货，国家利益遭受重大损失。郝经理的行为构成()。A