项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）

[单选题]在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）A .进行变更B .告诉客户变更带来的影响C .拒绝变更D .向变更控制委员会汇报

[单选题]项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）A . 立即进行变更B . 将变更造成的影响通知客户C . 拒绝变更D . 向管理当局抱怨

[单选题]项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）A . 减少项目审核的次数B . 取消项目审核C . 提交成本变更请求D . 缩减项目范围

[单选题]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）A . 与主题专家沟通B . 进行项目总结C . 进行范围核实D . 查看组织过程资产

[单选题]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）A . 工作分解结构和可衡量的组成部分B . 估算资源需求C . 召开项目团队会议D . 发布通知

[单选题]项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：( )A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨

[单选题]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。A．执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行

[单选题]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？A .绩效报告B .职责分配矩阵C .帕累托图D .蒙特卡洛模拟

[单选题]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A . 继续项目，否则影响项目进度B . 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C . 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D . 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

[单选题] 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行