你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）

[单选题]项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势，因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是，很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，计划比日程重要，并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出，WBS（）？A . 不需要包括在计划中，因为它将在日期中反映出来B . 应该被作为范围管理计划的一部分C . 应该被制定出来，但只作为第二级D . 应该被制定出来

[单选题]原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构（WBS）：（）A .由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。B .工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C .应该对项目工作进行分解，制作WB

[单选题]你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱，你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度时间表。而你认识到计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的关于各个项目的指导方针。你的指导方针指出，WBS（）.A . 因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。B . 应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中C . 只应该在第二等的级别进行D . 应该在实施控制的级别进

[单选题]你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）A . 管理一个项目的不同活动B . 总是对项目的结果负责C . 对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等D . 对项目的职能领域提供课题专家

[单选题]你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）A . 账目表B . 工作分解结构（WBS）词典C . 工作分解结构（WBS）模板D . 挣值管理报告

[问答题] 对来办公室与领导会面的客人，办公室的工作人员引见、介绍给领导时应注意哪些问题？

[单选题]在拜访别人办公室的时候，你应该：（）A .敲门示意，征得允许后再进入B .推门而入，再作自我介绍C .直接闯入，不拘小节

[单选题]巡视工作领导小组下设办公室，为其日常办事机构。办公室设在( )。A.同级党的纪律检查委员会B.同级党委组织部C.同级党委办公厅D.同级党的委员会

[单选题]项目管理办公室（PMO）是（）。A . 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B . 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C . 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D . 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

[单选题]作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。A .判断项目的整体风险级别B .评估定量风险分析结果趋势C .对风险因素和各种条件进行排序D .评估风险定性分析结果趋势