在项目的概念阶段，管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是（）的实例。

[单选题]在你项目的概念阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本，这是（）。A . 假设B . 约束C . 项目选择的约束优化方法的应用D . 技术的需要

[单选题]在你项目的启动阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是（）A . 假设B . 约束C . 项目选择的约束优化方法的应用D . 技术的需求

[单选题]在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：（）A .假定B .限制条件C .通过约束优化选择项目D .一个技术要求

[单选题]你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（）A . 把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们B . 积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动C . 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难D . 认识到角色与职责有可

[单选题]开发新产品时需要进行商业分析，不仅要注重新产品的预期效益与开发成本间的关系，还要分析企业因开发这一产品而放弃其他投资所形成的机会成本，考虑的是其（）。A . 相对价值B . 绝对价值C . 开发成本D . 社会价值

[单选题]你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时，你应该（）。A .将项目干系人分组以便于辨认 B .尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 C .应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 D . D.认识到角色和责任可能重叠

[单选题]某技术项目预期收益高，开发成功概率低，根据项目地图法，该项目属于（　）类型项目。A.珍珠B.面包和黄油C.白象D.牡蛎

[单选题]某技术项目预期收益高,开发成功概率低,根据项目地图法,改项目属于()类型项目A.珍珠B.面包和黄油C.白象D.牡蛎

[单选题]开发新产品时需要进行商业分析，当产品上市后的预期效益与产品开发成本之间的比较时，只要预期收益大于开发成本，就应具有开发价值，考虑的是其（）。A . 相对价值B . 绝对价值C . 开发成本D . 社会价值

[单选题]某技术项目预期收益高，开发成功率高，根据项目地图法。该项目属于（）类型项目。A.白象B.珍珠C.牡蛎D.面包和黄油