在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）

[单选题]通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（）。A .贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B .非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C .让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D .忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

[单选题]在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）A . 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B . 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C . 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D . 不断的寻找保险公司以规避风险E . 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符

[多选题] 风险识别的过程是通过识别（）生成一个全面的风险列表A .风险源B .影响范围C .事件及其原因和潜在后果D .风险事故E .蕴含的机会

[判断题] 风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。A . 正确B . 错误

[单选题]风险识别是风险管理程序中的第一个步骤，风险识别的专要内容是()。A . 感知风险和分析风险B . 感知风险和衡量风险C . 衡量风险和分析风险D . 评价风险和分析风险

[单选题]有些数量分析活动是在风险识别的过程中发生的，有些风险处理措施（如风险控制）则在（）时就开始采取了。A . 风险处理B . 风险控制C . 风险衡量D . 风险管理效果评价

[单选题]对已经识别的风险和无法预测的风险应多想几个“（）”，多想几个应付对策。A . 比如B . 假定C . 假如D . 假设

[单选题]有些数量分析活动是在风险识别的过程中发生的，有些风险处理措施（如风险控制）则在（　）时就开始采取了。A.风险处理B.风险控制C.风险衡量D.风险管理效

[单选题]在建设工程项目风险管理的过程中，风险识别的最主要成果是（ ）。A．风险事件发生的概率B．风险清单C．风险事故引发后果的严重程度D．风险等级

[单选题]()是对已经识别的风险点进行定性或者定量分析，或者利用定性和定量结合的方法进行分析，确定风险的等级。A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息沟通