你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。

[单选题]每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）。A . 业绩报告B . 业绩衡量图表C . 资源生产力分析D . 趋势分析统计

[单选题]每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）A .绩效报告B .绩效衡量图表C .资源生产力分析D . D.趋势分析统计数据

[单选题]每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她

[单选题]项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。A . 完工尚需绩效指数B . 完工尚需估算C . 完工估算D . 完工预算

[单选题]你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）A .开始项目并随时寻找节省成本的机会B .告诉所有团队成员将其估算削减15%C .就需要减少的任务，通知发起人D .寻找费率较低的资源

[单选题]项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）A .与项目团队成员讨论该预算变更B .通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的C .通知发起人项目管理的3大约束条件D .接受该预算变更并开始寻找追加资金

[单选题]项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当（）。A . 进行一次过程分析B . 进行一次根源分析C . 利用控制图D . 利用趋势图

[单选题]你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）A . 估算工期B . 管理合同C . 解决冲突D . 分配资源

[单选题]项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）A . 立即停工，解散全部资源B . 进行项目收尾C . 缩小团队规模D . 删除非关键任务以降低成本

[单选题]每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答