你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？（）

[单选题]你是项目选择委员会成员，使用的是贴现现金流法。在使用这种方法的情况下，项目得以接受的前提条件是（）。A . 项目期间所有估算现金流的净现值总数等于利润B . 流入值的净现值比流出值的净现值多一定数额或百分比C . 所有未来预期现金流的现值总额除以最初的现金投资，结果大于1D . 回收期发生在项目第二年结束时

[单选题]因为你在大学里学的是财物，你被要求参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你为项目的选择确定一些基本的原则与可行的方法。你也知道，公司通常不会批准一个成本大于收益的项目，因此，你建议使用折现现金流分析的方法。这个方法部分基于这样一个经济学原理：今天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。使用这个方法时，如果（），公司就可以考虑接受这个项目。A . 在项目生命周期中，被估算出的所有现金流的净现值总和与利润相等B . 现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值大一个特定的数量或百分比C . 未来

[单选题]你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是（）。A . 产品描述B . 关键绩效指标C . 战略计划D . 项目成功因素

[单选题]因为你在学校里学的是金融专业，你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润，机构一般就不会批准。因此，你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法，当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？A .项目生命周期的所有估计的现金流量的净现值的总和等于利润 B .流入的净现值比流出的净现值大一定的数量或比例 C .所有未来期望的

[单选题]你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？A .建议在所有项目中（不管大小）都用 B .对于支持或拒绝变更申请是必须的 C .项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书 D . D.是由项目关键队员组成

[单选题]项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）A . 项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。B . 项目B，因为项目A的投资回报期更长。C . 项目A，因为项目B的投资回报期更短。D . 项目B，因为项目B的投资回报期更长。

[单选题]你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。A .由项目发起人建议的变更 B .紧急情况 C .由客户建议的变更 D . D.由新规则强行规定的变更

[单选题]你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）A .建议在各种规模的项目中都采用B .按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C .由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D .同主要的项目小组成员组成

[单选题]以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（）A . 更新设备B . 新技术应用C . 开发新产品D . 拓展新市场

[单选题]你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）A . 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B . 在需要时被用来批准或否决变更申请C . 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D . 有项目的主要团队成员组成