A . 固定总价合同
B . 工料合同
C . 成本加成本百分比合同
D . 成本加固定费用合同
[单选题]你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节是:坐有乘客的一列过山车以每小时60英里(100公里/小时)的速度从站台冲上一座300英尺(100米)的小山。在哪里它将转180度并驶一段600英尺(200米)的堤坝,并以每小时100英里(166公里/小时)的速度驶入地下,并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前从一来没有建造过这样的车,因而这是一个高风险的项目。因此,你想给予这一项目什么类型的合同()?A . 严格固定的价格B
[单选题]你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近,公司接到了一个RFP(方案征集书),要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下:列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度,倾斜往上600英尺,然而以100mph的速度俯冲,引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车,该项目将是个高风险的项目。因此,你将为该项目签订何种合同:()。A .固定价格合同B .单价合同C .成本加固定比例成本合同D .成本加固定酬金合同
[单选题]你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下,与制造面条有巨大的差别,但开森的原则还是适用的。开森的不断改进的方法强调()。A .顾客对价格满意度的重要性 B .操作实践的根本改变 C .更多的改进 D . D.应用质量环来提高士气
[单选题]你最近刚从日本旅游回来,在这次公司赞助的旅行中,你参观了世界上最大的soba面条厂;你已经成为连续改进或改善质量理念(kaizen)的忠实支持者。你的当前项目是在公司的高层管理人员的办公室里安置双层床,以让高层管理者能偶尔休息一下。即使这个项目与制造面条相去甚远,kaizen的原则仍会相当适用。用于持续改进的kaizen法强调:()A . 客户满意度比成本更重要B . 运作中的根本性变化C . 累积性的改进D . 质量小组活动以提高士气
[单选题]你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员,并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项,你的公司认识到低成本将赢得合同,为实现该年度利润目标,公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同,并让相关方审计了费率,但是首席财务官决定,如果公司采用未经审计的管理费率,公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当()。A . 继续编制你那部分建议书B . 告知首席执行官,公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下
[单选题]如果已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书,以便每个人都能理解。那么此时正处在下列哪个阶段?()A . 规划采购B . 实施采购C . 管理采购D . 结束采购
[单选题]你刚刚从公司组织的日本之行回来,在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此imai-san’skaizen的质量哲学推崇备至,虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床,与制造面条的工艺完全不同,但是kaizen的原则依然适用。kaizen的不断改进质量的原则强调了:()。A .客户满意度比成本更重要B .在经营过程中进行根本性的改变C .逐步的质量改进D .通过质量控制提高士气
[问答题] 小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的保洁公司。经营这样一家公司,你认为应关注哪些一般环境因素?
[单选题]你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会议来澄清工作说明书,以便每个人都能清楚。你此时正处在下列哪个阶段()A.规划采购B.实施采
[单选题]你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会议来澄清工作说明书,以便每个人都能清楚。你此时正处在下列哪个阶段( )A.规划采购B.实施