A .贯穿于整个项目阶段
B .对于当前项目阶段的成功完成
C .对于当前以有随后的项目阶段的成功完成
D .在下一人项目阶段
[单选题]因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？A . 贯穿整个项目的各个阶段B . 为了项目现阶段的成功完全C . 为了项目现阶段及以后阶段的成功完成D . 在项目的下一阶段
[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .
[单选题]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A . 执行组织内的所有项目干系人B . 所有的项目干系人C . 项目团队成员与项目赞助商D . 在沟通管理计划中列出的人员
[单选题]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A . 确定质量管理中采用的具体测量指标B . 识别用于项目的质量标准C . 评估组织的质量政策及其对项目的影响D . 识别项目具体的质量管理角色和责任
[单选题]你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。A . 建立一个独立的评估标准B . 制定你的工作说明的要求C . 建立一个权衡系统D . 建立一个甄别系统
[单选题]因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。A .不断改进的目标 B .状态会议 C .绩效报告 D . D.时间报告
[单选题]你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了，认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边，因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单，让你的血压降低，你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此，你决定用（）。A . 甘特图B . GERTC . CPMD . 蒙特·卡罗分析
[问答题] 俗话说“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”，你怎样看待这种说法？
[单选题]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）A .项目管理软件B .一个持续改善的目标C .一次项目动员大会D .工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单选题]项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）A . 项目管理软件B . 一个持续的改进目标C . 简短的启动会议D . 成本会计代码