由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（）

[单选题]你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。A .由项目发起人建议的变更 B .紧急情况 C .由客户建议的变更 D . D.由新规则强行规定的变更

[单选题]如果你所在的工作单位由于财务紧张，不得不解雇你，你会（ ）。A．非常痛苦，担心自己找不到这么好的工作B．正合我意，本来就想跳槽C．有点难受，但相信自己能找到更好的工作D．非常痛苦。舍不得离开

[单选题]如果你所在的工作单位由于财务紧张，不得不解雇你，你会（ ）。A．非常痛苦，担心自己找不到这么好的工作B．正合我意，本来就想跳槽C．有点难受，但相信自己能找到更好的工作D．非常痛苦。舍不得离开

[单选题]如果你所在的工作单位由于财务紧张，不得不解雇你，你会（）。A.非常痛苦，担心自己找不到这么好的工作B.正合我意，本来就想跳槽C.有点难受，但相信自己能

[单选题]如果你所在的工作单位由于财务紧张，不得不解雇你，你会（）。A.非常痛苦，担心自己找不到这么好的工作B.正合我意，本来就想跳槽C.有点难受，但相信自己能

[单选题]你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）A .建议在各种规模的项目中都采用B .按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C .由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D .同主要的项目小组成员组成

[单选题]你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.A .业绩衡量基线B .变更管理计划C .质量保证计划D .项目计划

[单选题]假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）A . 绩效衡量基准计划B . 变更管理计划C . 质量保证计划D . 项目计划

[单选题]你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）A .正式通知干系人B .修改公司的知识管理系统C .从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D .准备一个业绩报告

[问答题] 如果你不得不对一名员工进行处分，请具体辩明你会怎么做？