你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

[单选题]你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）A . 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B . 记录获得的经验教训并且为记录作索引C . 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程

[填空题] 兰德公司是一个非营利咨询机构，被称为世界新有关的政府部门、企业、中介机构和（）。

[单选题]“9・11”事件之后，小布什政府组建的一个新的政府部门是（）A . 国家安全部B . 国土安全部C . 国家安全局D . 反恐专局

[单选题]下面哪一个是政府部门的网站（）。A . https：//www.pku.edu.cnB . https：//www.163.netC . https：//www.whitehousE.govD . https：//www.microsoft.com

[单选题]你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。A .将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处 B .将这一教训归案并建立记录索引 C .确立并归档现已完成的水平 D . D.关闭项目办公室并解散所有人员

[主观题]u 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？

[单选题]．（ ）是目前兴起的一个新的管理领域，是企业在生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下，推进管理现代化、提高抵御市场竞争风险的重要手段。A．战略风险管理B．风险管理C．全面风险管理D．机会风险管理

[主观题]描述一个你提出的创新性建议或计划，对一个活动做出了重要的贡献?

[单选题]你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）A .进行干系人分析来评估信息需求B .制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C .对你计划要传达的信息进行描述D .建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

[多选题] 使政府由一个多层次、多部门的“管理型”政府，向一个（）运行的“管理服务型”政府转变，是新经济时代企业和社会公众对政府的主要要求之一。A . 智能B . 高效C . 低成本D . 公开E . 透明