顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：（）

[单选题]客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是（）。A .更新进度基准B .修改合同C .使用一个新的进度安排D .增加资源

[单选题]客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A . 制定新的进度计划B . 修改进度基准C . 增加资源D . 修改项目范围书

[单选题]客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）A . 为进度重新编制基准计划B . 修改合同C . 使用新的目标进度D . 增加资源

[单选题]你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）A . 评估范围变更的幅度B . 发布更新后的成本预算C . 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D . 执行得到通过的范围变更

[单选题]OAP项目扩大了范围，把服务对象扩展到()，项目增多，内容也更加丰富。A . 员工家属B . 员工心理学C . 员工压力学D . 法律咨询

[单选题]OAP项目扩大了范围，把服务对象扩展到（）.项目增多，内容也更加丰富。A .员工家属B .员工心理学C .员工压力学D . D.法律咨询

[单选题]项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本120人/日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人/日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人/日，该项目最终的成本预算应为()人/日。A．100B．90C．80D．75

[单选题]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要( )。A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作

[单选题]为了把电压表的测量范围扩大100倍，倍率器的电阻应是内阻的（）倍（）A .1/100B .1/99C .99D .100

[单选题]某企业2008年总成本比2007年上升了5％，产量增加了2％，则单位成本提高了( )。A．1．63％B．2．94％C．3．42％D．3．86％