管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）

[单选题]近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。A .利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B .为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。C .提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D .确保管理储备金或者意外事件不发生

[单选题]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。A . 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B . 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EVC . 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D . 确保管理储备金或者意外事件不发生

[单选题]以下是为项目计算使用的：挣值=200，000美元，计划价值=300，000美元，实际成本=210，000美元，项目状态是？（）A . 落后于进度，并超出预算B . 超前于进度，但超出预算C . 落后于进度，但低于预算D . 符合进度，但超出预算

[单选题]某公司拥有100,000美元的流动资产，100,000美元的固定资产，100,000美元的债务，100,000美元的权益。如果该公司将价值75,000

[单选题]为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）A .专家权B .奖励权C .参考权D .强制权

[单选题]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目( )。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

[单选题]项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）A .将窝巢从项目区中搬出B .不顾窝巢，完成项目C .提出一项变更请求D .除去窝巢，减少额外费用

[单选题]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。A.职能组

[单选题]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。A.线性组织

[单选题]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目.并任命了项目经理.要求项目经理尽快组建项目管理机构.该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）A.线性组织结