在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具？（） 

[单选题]团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）A . 辞退后新招募人员B . 进行一对一的访谈C . 公开进行团队讨论D . 让两名成员和他们的直线经理私下解决

[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A . 让消极的个人从团队中离开B . 给每个团队成员灌输信心C . 从一开始就识别风险D . 有助于计划沟通

[单选题]在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）A . 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零B . 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态C . 重新评估风险，作为项目评审会的一部分D . 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。

[单选题]在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该()。A.将之涵盖在风险触发因素中B.对假设条件进行测试C.将之加入风险管理计划内D.对风险进

[单选题]在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是(41)。A．缺少团队成员对项目计划编制的参与B．缺少资源平衡C．缺少责任矩阵D．WBS制订得不完整

[单选题]一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A .重新评估现行奖励体系效果B .在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C .另寻他人担当项目经理D .直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因

[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？A .寻求赞誉者 B .阻挡者 C .攻击者 D .独断者

[单选题] 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A． WBS 制定得不完整B． 缺少责任矩阵C． 缺少资源平衡D． 缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A .手动归档系统B .项目管理软件C .项目内部网D .电子数据库