在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（） 

[单选题]供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）A .提前终止合同B .分析原因C .延迟D .拟定新合同

[单选题]供应商选择的谈判和选择阶段需要进行（）A . 确定合同条款B . 评估供应商的回应C . 准备和发布D . RFP

[单选题]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）A . 质量测量指标B . 风险登记册C . 采购合同D . 绩效报告

[多选题]某物业采购项目，A、B、C三家供应商参与投标。A供应商中标后，B供应商提出质疑，称A供应商与C供应商存在关联关系，属于串通投标。经调查显示，A供应商的

[单选题]在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A . 执行风险响应计划。B . 由于材料延误，要求项目延期。C . 更新项目基准。D . 更新风险登记册。

[单选题]在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（）A . 客观评估标准B . 主观评估标准C . 采购文件D . 采购工作说明书

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构

[多选题] 需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。A . 必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力B . 与企业的业务战略一致C . 必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不利用其支配地位D . 没有与企业的竞争者建立任何优待关系E . 必须在可能给采购企业带来最高风险的领域具备特殊能力

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）A . 1B . 2C . 3D . 4