随着项目进展，项目信息越来越清晰，为此，项目储备金将可能产生以下各种影响，除了：（）。

[判断题] 随着信息对人类社会所产生的影响越来越大，人们的信息安全意识反而会越来越淡薄。A . 正确B . 错误

[单选题]在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）A . 解决问题B . 强制C . 缓和D . 妥协

[单选题]你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）A . 风险回避B . 主动接受风险C . 风险转移D . 不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

[多选题]建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求（　　）。A.工程设计专业化B.施工时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业

[单选题]随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。A . 赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理B . 制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观C . 对你朋友的计划不置可否D . 立即向PMI举报

[问答题] 什么是应急储备金？应急储备金有几种类型？

[问答题] 为什么要利用应急储备金？如何确定应急储备金的水平？

[单选题] 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（）的例子。（） A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。

[单选题]在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A .强矩阵组织B .项目化组织C .项目协调组织D .弱矩阵组织

[单选题]在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( )A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织