在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）

[单选题]在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A . 更新干系人登记册B . 进行关系人分析C . 确定干系人管理战略D . 识别干系人

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A . 集中关注确保成功所必需的关系B . 评估干系人的合法性C . 当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D . 集中关注每个干系人对项目所具有的权力

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

[单选题]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与

[单选题]项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A . 更新项目管理计划B . 对干系人发布变更通知C . 建立变更控制系统D . 与项目团队开会讨论变更影响

[单选题]项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A．合同B．项目范围说明书C．WBSD．产品说明书

[单选题]项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据A .合同B .项目范围说明书C .WBSD .产品说明书

[单选题]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A . 继续项目，否则影响项目进度B . 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C . 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D . 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准