项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）

[单选题]如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）A .15天B .13天C .16天D .以上都不是

[问答题] 【问题3】（4分）该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

[单选题]你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）。A . 265至273天B . 253至261天C . 261至277天D . 249至265天

[判断题] 项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。A . 正确B . 错误

[单选题] 某项任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为（）天。（）A.3 B.6 C.9 D.6.5

[单选题]一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（）A .54%B .68%C .95%D .99.73%

[判断题] 项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。A . 正确B . 错误

[单选题]项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天A .26B .27C .28D .29

[判断题] 项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。A . 正确B . 错误

[单选题]一个活动的最乐观估算为10天，最悲观为16天，最可能为13天，假设为正态分布，它在10—16天完成的概率是多少？（）A . 99.99%B . 99.73%C . 95.46%D . 68.26%