一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）

[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

[单选题]你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A .按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B .为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C .建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D .建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

[单选题]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A . 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B . 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C . 一套自动的项目管理信息系统D . 经常性的状态评论会议

[单选题]为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A .每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 B .将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 C .当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 D . D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

[单选题]一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）A .不用担心，这些效应是项目的本质B .加强质量培训，放弃参加里程碑聚会C .查看沉没成本D .查看边际成本

[单选题]项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。A . 矩阵型B . 项目型C . 职能型D . 组织型

[单选题]一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）A .成本绩效指数B .来自高级管理层的一份清单C .最新的甘特图D .项目预算

[单选题]张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。A .盈亏平衡B .PESTC .SWOTD .成本－效益

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B . 确定主要的项目可交付成果C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分D . 确定需要完成的主要任务