项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 

[判断题] 冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。A . 正确B . 错误

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A . 让消极的个人从团队中离开B . 给每个团队成员灌输信心C . 从一开始就识别风险D . 有助于计划沟通

[单选题]理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）A .经由日常状态报告B .经由被批准的文档记录的格式C .通过书面的和口头的沟通D .通过正式的指令链

[单选题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）A . 项目经理如何有效地与团队建立关系B . 项目经理在组织层级中的地位C . 项目的规模和性质D . 项目经理的薪水和年龄

[单选题]下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是（　　）。A.项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门

[单选题]下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是（　　）。A.项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门

[单选题] 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A． WBS 制定得不完整B． 缺少责任矩阵C． 缺少资源平衡D． 缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A . 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B . 该数量与沟通的复杂性成反比C . 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D . 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

[单选题]在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与