一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

[单选题]建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。A . A：体现效益中心的管理职能B . B：确定施工成本管理目标C . C：对生产成本进行管理D . D：达到责任成本目标

[单选题]建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（ ）。A．体现效益中心的管理职能B．确定施工成本管理目标C．对生产成本进行管理D．达到责任成本目标

[单选题]项目经理小郭正在负责为一家水厂开发管理信息系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(46)。A．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法B．团队成员不一定要知道当地的环境因素就可能提供较准确的信息C．要求团队成员提出专业性的成本建议是必要的D．团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识

[单选题]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A . 配置管理系统B . 历史信息C . 工作授权系统D . 变更控制委员会

[单选题]项目经理部作为在项目上的管理层，对作业层负有（）职能。A．管理B．领导和管理C．管理和服务D．领导和服务

[单选题]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A .启动变更流程，评估相应风险。B .和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C .将更多的关键路径上的活动并行。D .与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

[判断题] 施工项目管理的主体是以项目负责人为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象，施工活动及相关生产要素。A . 正确B . 错误

[单选题]你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）A . 过程保证计划B . 质量管理计划C . 项目管理计划D . 项目范围说明书

[试题]结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

[单选题]项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．协调相关关系D．对项目全过程进行有效的控制E．关心团队成员未来去向