你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。

[问答题,论述题] 论组织级项目管理的绩效考核目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。2．阐述项目考核的优点是

[单选题]你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（）A . 能有效应用培训内容的员工B . 每个课程的培训材料C . 发给完成课程的员工的结业证书D . 你的目录册中宣传的培训课程

[单选题]你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）A . 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B . 为每一个课程准备的培训资料C . 为完成课程的每一个人颁发的结业证书D . 在你的广告目录中加上培训的经历

[多选题] 我国已经建立的环境保护监督管理制度有（）。A . 环境影响评价制度B . 污染物排放申报登记制度C . 污染企业的赔偿与清退机制D . “三同时”制度

[单选题]你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的，如果（）A .他被认为是一种项目风险B .通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C .这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D .该偏离必须被纠正回来

[单选题]在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。A .集成化B .国际化C .信息化D .规范化

[填空题] 组织体系已经建立并有效（）是省公司开展状态检修的必备条件。

[单选题]虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？（）A . 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B . 尽早开始并贯穿项目始终。C . 依靠先前项目的风险管理经验。D . 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

[单选题]（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。A .工程项目管理目标分析B .工程项目组织设计C .工程项目实施总计划D .编制管理规划大纲

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）A . 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤B . 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并