你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？（）

[单选题]你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。A .忽略文化差异B .制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C .鼓励成员尊重文化差异D .给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

[单选题]你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。A .评估决策的影响B .与客户一起讨论影响并要求作出决策C .对项目进行赶工或快速跟进D .改变项目计划，以便反映最新的到期日期

[单选题]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A . 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B . 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C . 一套自动的项目管理信息系统D . 经常性的状态评论会议

[单选题]作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该（）A . 模拟信息的内容B . 了解并评价信息内容C . 评价信息内容，然后提出建议D . 重述内容并表达感受

[单选题]你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。A .标准和规则是质量计划的初始投入B .质量审核用来确保服从规则C .这些法规是与质量创始有关的成本D .服从标准是质量控制的基本目标

[单选题]你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。A .标准和规定是质量计划的输入项 B .质量审计帮助保证项目质量与规定相符合 C .质量革新会带来成本 D . D.符合标准是质量控制的基本目标

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B . 确定主要的项目可交付成果C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分D . 确定需要完成的主要任务

[单选题]你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）A . 一套有关产品的适用的技能与知识B . 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C . 一个自动化的项目管理信息系统D . 定期的现状回顾会议

[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？A . 有一些关于产品的适当的知识和技能B . 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C . 一个自动化的项目管理信息系统D . 定期的状态评审会议

[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）A . 具有关于产品的适当技术和知识；B . 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C . 拥有自动化的项目管理信息系统；D . 每周举行一次项目进展评估会议。