在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：（）。

[单选题]在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）A . 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B . 他们相信没有人想离开项目C . 职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D . 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）A . 他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾B . 他们认为谁都不想离开这个项目C . 职能经理不想队伍成员回去D . 队伍成员不想转移到新的任务中去

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）A . 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B . 他们认为谁都不想离开这个项目C . 职能经理不想队伍成员回去D . 团队成员不想转移到新的任务中去

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。A .他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B .他们相信没有人愿意离开项目C .职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D .项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。A . A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中 B . B，他们相信没有人愿意离开项目 C . C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D . D，项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）A .未满足客户的进度期望B .项目超出预算C .未满足客户的需求D .遗漏范围之内的可交付成果

[单选题]在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A．WBS制定不完整B．缺少责任矩阵C．缺少资源平衡D．缺少团队成员对项目计划编制的参与

[单选题]在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是(41)。A．缺少团队成员对项目计划编制的参与B．缺少资源平衡C．缺少责任矩阵D．WBS制订得不完整

[单选题]行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（）。A .有用的信息可能丢失B .项目经理可能被重新分配新的工作C .项目团队成员可能被重新分配新的工作D .供货商希望收到付款

[单选题]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）A .告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B .以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C .延长承包商的合同期弥补延误D .提醒卖方必须按时完工