当人力资源供给大于需求时，合适的做法为（）。

1.2.4当预测的人力资源供给大于人力资源需求时,可采取以下哪种措施来平衡供需?A. 将企业的某些业务进行外包B. 从外部雇佣人员C. 永久性的裁员或者辞退员工

[多选题] 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有()。A . 提高现有人员的工作效率B . 提前退休C . 对富余员工实行培训D . 冻结招聘E . 扩大经营规模

[多选题]当预计未来人力资源需求大于供给时，组织可能采取的措施是（　）。A.员工加班加点B.返聘退休员工C.部分业务外包D.降低员工离职率E.冻结人员雇佣

[多选题]当预计未来人力资源需求大于供给时，组织可能采取的措施是（　）。A.员工加班加点B.返聘退休员工C.部分业务外包D.降低员工离职率E.冻结人员雇佣

[多选题]当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。A.让员工加班加点B.雇用临时工C.将部分业务外包出去D.降低员工离职率E.冻结人员雇用

[多选题]当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。A.限制加班B.返聘退休人员C.冻结招聘D.裁员E.提高现有人员的工作效率

[多选题]在组织的人力资源需求大于供给时，可以采用的措施有（　）。A.延长现有员工的工作时间B.将组织的部分非核心业务外包C.冻结雇用D.临时性解雇或永久性裁员

[多选题]在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（　）。A.聘用已退休人员以及雇用非全日制员工B.采取各种措施降低现有人员的流失率C.将组织中的

[多选题]当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（　　）。A.将组织的某些业务外包B.裁员C.进行外部招聘，包括返聘退休人员D.扩大经营规模，开拓新

[多选题]当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。A.将组织的某些业务外包B.裁员C.从外部招募人员D.扩大经营规模，开拓新的增长点E.延长工