事业部制组织结构适合于品种多样化、市场环境变化较快的小型企业。

[判断题] 事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。A . 正确B . 错误

[单选题]某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（ ）。A．以分权为主的事业部结构B．以集权为主的职能制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵制组织结构

[单选题]事业部制组织结构适应的企业有( )。A．小型企业B．大中型企业C．特大型企业D．协作性组织E．复杂性组织

[问答题] 事业部制组织结构是什么？

[单选题]事业部制组织结构的优点是（）。A.命令统一，职责明确，组织稳定B.有利于回避风险.内部控制和专业管理C.创新过程的信息化和网络化D.密切配合.反应灵敏

[多选题]事业部制组织结构的优点是（　　）。A.使得企业集团的发展战略向以客户为中心，以开发新产品为宗旨的市场导向转型B.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权

[单选题]对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是()A . 集权的职能制结构B . 分权的事业部制结构C . 子公司制分权型结构D . 矩阵制组织结构

[试题]对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是()A．集权的职能制结构B．分权的事业部制结构C．子公司制分权型结构D．矩阵制组织结构

[问答题] 事业部制组织结构有何优点?

[问答题,论述题] 事业部制组织缺点。